為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進(jìn)一步提升技術(shù)管理人員、班組長(cháng)及團員青年的安全意識，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動(dòng)力廠(chǎng)組織開(kāi)展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習走出去”活動(dòng)，此次活動(dòng)先后走訪(fǎng)了冷軋廠(chǎng)和第一煉鐵廠(chǎng)，通過(guò)“零距離”的互學(xué)互鑒，促進(jìn)各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現場(chǎng)，參觀(guān)人員被冷軋廠(chǎng)的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠(chǎng)緊張有序的工作場(chǎng)景所吸引。他們仔細觀(guān)察著(zhù)從設備運轉到員工操作的每一個(gè)細節，對兩廠(chǎng)的生產(chǎn)流程有了更直觀(guān)的認識。座談會(huì )上，各單位圍繞精益現場(chǎng)管理、班組安全標準化建設以及降本增效等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。在精益現場(chǎng)管理方面，冷軋廠(chǎng)分享了通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、規范物料擺放及引入6S管理理念來(lái)打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗；而第一煉鐵廠(chǎng)則介紹了其在設備維護與管理方面的成功做法，特別是建立預防性維護體系，以確保設備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標準化建設成為討論的重點(diǎn)之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng )新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責、加強培訓以及設立獎勵機制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話(huà)題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強化成本控制等方面的有效策略，旨在通過(guò)這些措施實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。此次活動(dòng)加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開(kāi)拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進(jìn)中推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，...
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為進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，增強公司全員質(zhì)量意識，全面推進(jìn)實(shí)施公司質(zhì)量中長(cháng)期發(fā)展戰略，落實(shí)公司質(zhì)量目標精細化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團科技質(zhì)量中心的指導下聯(lián)合綜合管理部運營(yíng)改善室牽頭開(kāi)展質(zhì)量月之“質(zhì)量專(zhuān)項檢查交流”活動(dòng)。活動(dòng)包括“大家來(lái)找茬”的管理制度檢查、工藝紀律檢查及產(chǎn)品實(shí)物抽查等三個(gè)項目。工藝紀律檢查：檢查從燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開(kāi)展，檢查內容涉及人、機、料、法、環(huán)、測6個(gè)方面。共計檢查128項，累計發(fā)現問(wèn)題13項。產(chǎn)品實(shí)物抽查：產(chǎn)品實(shí)物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實(shí)物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項數為115項，合格總項數為109項，實(shí)物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來(lái)找茬”活動(dòng)通過(guò)自上而下的方式，充分調動(dòng)全員參與制度“找茬”，整個(gè)活動(dòng)累計發(fā)現236項問(wèn)題，版面格式占30%，實(shí)際操作與制度要求不符占70%。本次活動(dòng)將精益管理、標準化作業(yè)結合，對過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，進(jìn)一步落實(shí)公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，持續做好質(zhì)量監督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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![深學(xué)三中全會(huì )精神 鞏固黨紀學(xué)習教育成果]( "深學(xué)三中全會(huì )精神 鞏固黨紀學(xué)習教育成果")
10月14日，中金公司召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )，會(huì )議深入學(xué)習黨的二十屆三中全會(huì )精神、習近平總書(shū)記關(guān)于黨紀學(xué)習教育重要指示精神及柳鋼集團黨委（擴大）會(huì )精神，總結中金公司黨紀學(xué)習教育工作，結合推進(jìn)黨紀學(xué)習教育常態(tài)化、長(cháng)效化，對下一步工作進(jìn)行部署。中金公司領(lǐng)導羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽(yáng)琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負責人約40余人參加會(huì )議。會(huì )議指出，中金公司黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，把深學(xué)細悟黨的二十屆三中全會(huì )精神、習近平總書(shū)記關(guān)于全面加強黨的紀律建設的重要論述貫穿始終，認真貫徹落實(shí)柳鋼集團各項決策部署要求，以高站位開(kāi)展謀劃、高質(zhì)量開(kāi)展理論學(xué)習、高成效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“三高”環(huán)節推動(dòng)學(xué)習教育有特色、顯亮點(diǎn)、見(jiàn)成效，把學(xué)習成效持續轉化為推動(dòng)中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供堅強的保障。會(huì )議強調，以“全會(huì )”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀學(xué)習教育新形式新載體，持續深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是經(jīng)營(yíng)上要圍繞保現金流、保生存，抓好精細化管理，以市場(chǎng)為導向，抓好“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、以收定支”的運營(yíng)模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng )效，結合市場(chǎng)需求，把現有的產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實(shí)現效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要創(chuàng )新突破堵點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，全力抓好資金預算保障措施方案的落實(shí)和推進(jìn)，壓降投資預算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤(pán)活資金。三是隊伍管...
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9月29日，中金公司在廠(chǎng)前區行政辦公樓黨員政治生活館召開(kāi)2024年三季度政工例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅少峰出席會(huì )議，并對后續工作予以指示。此次會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會(huì )議，公司政工線(xiàn)相關(guān)人員，各單位黨、團支部書(shū)記、黨員代表等40余人參加會(huì )議。會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅少峰對三季度黨建和精神文明建設工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對四季度工作作出六點(diǎn)要求：一是以先進(jìn)典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。我們以典型樹(shù)旗幟，以先進(jìn)立標桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，大力弘揚勞模精神與工匠精神，激勵廣大干部職工凝心聚力、統一思想、堅定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項中心工作，錨定“保生存、保現金流”雙保目標，以創(chuàng )新思維，眼睛向內，指標分解、狠抓落實(shí)，在安全管理降本、工藝創(chuàng )新降本、工序降耗降本、設備運維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節約降本上持續發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個(gè)指標，摳緊每一個(gè)環(huán)節，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績(jì)單”。三是以管理創(chuàng )效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節奏”生產(chǎn)時(shí)期，通過(guò)“打基礎、抓管理、促指標”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設備、管理等體系制度、規程規范與標準，查漏補缺，實(shí)現管理效能的顯著(zhù)提...
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為深入推動(dòng)全員質(zhì)量行動(dòng)，不斷提升全員質(zhì)量意識，9月29日，技術(shù)質(zhì)量中心聯(lián)合公司團委在廠(chǎng)前區體育館舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“質(zhì)量知識大富翁闖關(guān)”活動(dòng)。旨在提高員工對質(zhì)量知識的了解和重視，進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量管理水平。活動(dòng)以小組為單位，通過(guò)寓教于樂(lè )的形式，提高員工的參與度和積極性，增強團隊合作精神，同時(shí)增強員工對質(zhì)量知識的掌握和應用能力。活動(dòng)現場(chǎng)氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關(guān)挑戰中。活動(dòng)準備了豐富的質(zhì)量知識題庫，涵蓋了質(zhì)量管理的各個(gè)方面，包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等。參與者需要通過(guò)回答問(wèn)題、完成任務(wù)等方式，積累“質(zhì)量財富值”，一路闖關(guān)，最終成為“質(zhì)量知識大富翁”。為了增加活動(dòng)的趣味性和挑戰性，活動(dòng)還設置了一些特別的關(guān)卡，如“質(zhì)量陷阱”和“質(zhì)量挑戰”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質(zhì)量管理的要點(diǎn)。此次活動(dòng)的成功舉辦，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力，同時(shí)營(yíng)造了良好的質(zhì)量文化氛圍。參與者們不僅學(xué)到了很多質(zhì)量管理的知識，還增強了團隊合作意識和溝通能力。公司將繼續加強質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為“提質(zhì)增效深化年”增添力量。
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9月12日，經(jīng)過(guò)3天的激烈角逐，由自治區國資委、自治區人力資源社會(huì )保障廳、自治區總工會(huì )主辦，柳鋼集團承辦的2024年廣西國有企業(yè)職工職業(yè)技能競賽安全生產(chǎn)管理工程技術(shù)人員賽項在柳鋼人才中心落下帷幕。此次比賽采取理論知識和實(shí)際操作相結合的方式，理論知識和實(shí)際操作成績(jì)均實(shí)行百分制，選手總成績(jì)?yōu)槔碚摽荚嚦煽?jì)的30%與實(shí)操成績(jì)的70%之和。此前，中金公司職工蔣林志在玉林賽區中取得了第二名的好成績(jì)，隨即代表玉林市國資委參加本次大賽并獲銅獎。他的表現展示了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養及中金公司職工拼搏向前的風(fēng)貌。此次獲獎?wù)宫F了中金公司職工職業(yè)技能水平，也體現了中金公司對安全生產(chǎn)重要性的高度重視。通過(guò)榜樣的力量，激勵廣大職工深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高安全生產(chǎn)意識，為構建和諧穩定的社會(huì )環(huán)境貢獻力量。
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自7月以來(lái)，中金公司設備工程部聯(lián)合第一煉鐵廠(chǎng)積極響應集團公司“提質(zhì)增效深化年”的任務(wù)目標，針對已使用10年之久的老舊礦槽除塵卸灰系統開(kāi)展自主改造攻關(guān)行動(dòng)。9月11日，隨著(zhù)第一車(chē)礦槽除塵灰收集完成，中金公司第一煉鐵廠(chǎng)礦槽除塵卸灰改造項目宣告順利完工。長(cháng)期以來(lái)，高爐的礦槽除塵灰直接進(jìn)入返礦皮帶，與返礦混合后運至燒結二次利用，造成燃料成本上升，燒結礦質(zhì)量變差。同時(shí)，由于缺乏專(zhuān)門(mén)的卸灰機，每次放灰時(shí)煙塵外溢，造成污染環(huán)境及影響職工健康與設備維護。為實(shí)現除塵灰和返礦料分類(lèi)利用，有效地提升燒結礦的質(zhì)量并防止環(huán)境污染，第一煉鐵廠(chǎng)對除塵卸灰系統進(jìn)行自主設計、施工改造。在改造過(guò)程中，該廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)成立項目小組。項目小組面臨著(zhù)人員緊張、材料短缺、高溫雨季以及項目施工經(jīng)驗不足等重重困難。然而，他們通過(guò)“三部曲”成功應對。一是自主設計圖紙，為改造項目提供科學(xué)合理的規劃藍圖；二是出具施工方案，明確施工步驟與流程；三是搶抓進(jìn)度，確保項目按計劃推進(jìn)。8月28日，項目小組順利完成基礎澆筑和兩層平臺主體建筑鋼結構的制作安裝工作。9月9日，主要設備改造安裝完成。9月11日，隨著(zhù)卸灰閥和加濕機的啟動(dòng)，除塵灰順利地從灰倉輸送至運輸車(chē)輛，提升燒結礦質(zhì)量的同時(shí)也起到良好的環(huán)保效果。此次出鐵場(chǎng)除塵卸灰改造及礦槽除塵卸灰改造投資估算約50萬(wàn)元，由外委轉自修后，該廠(chǎng)員工挑戰自我，自主設計、施工、監管，對原來(lái)的刮板運輸機和廢舊鋼材進(jìn)行利舊...
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自檢測計量中心理化實(shí)驗室投產(chǎn)以來(lái)，在進(jìn)行物理力學(xué)性能拉伸試驗時(shí)，加工制備好的拉伸實(shí)驗樣品常常從夾持部位斷裂，斷裂率高達80%以上，致使試驗無(wú)效，不得不重新加工制備樣品，嚴重影響工作效率。針對這一問(wèn)題，理化實(shí)驗室通過(guò)多方面查閱資料并深入分析，最后得出結論：樣品在加工制備過(guò)程中存在加工硬化現象。與實(shí)驗室樣品加工設備廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)溝通后，廠(chǎng)家給出在加工中心增加一個(gè)加工磨具的方案，預算為8到10萬(wàn)元。為響應公司降本增效的號召，理化實(shí)驗室進(jìn)行了自主改造創(chuàng )新。一是用角磨機對夾持部位進(jìn)行打磨，效果較為明顯。經(jīng)人工手動(dòng)打磨后的樣品在拉伸實(shí)驗時(shí)夾持部位斷裂率從原來(lái)的80%以上降至10%以下。但角磨機手動(dòng)打磨存在粉塵大且需增加人工操作的問(wèn)題。二是理化實(shí)驗室利用現有設備磨床，在磨床上添加自主設計的磨具，將加工中心制備好的拉伸實(shí)驗樣品放到磨床對夾持部位進(jìn)行打磨。經(jīng)過(guò)打磨后，樣品在拉伸實(shí)驗時(shí)夾持部位斷裂率從原來(lái)的80%以上降至2%以下。檢測計量中心理化實(shí)驗室通過(guò)拉伸試驗樣品制備方法創(chuàng )新，大大提高了拉伸實(shí)驗的一次拉伸成功率，提升了工作效率。同時(shí)，降低了加工中心設備改造費用約10 萬(wàn)元，還降低了加工中心立銑刀具的消耗，每年可節約成本5萬(wàn)元左右。
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